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        準能集團大準鐵路公司通信段強化班組建設提升管理水平

        作者: 任賀賀 來源: 準能集團 發布時間: 2019-07-26 字號:【

        今年以來,準能集團大準鐵路公司通信段按照“五八二一”班組建設體系要求,從自身的發展需要出發,找準切入點和著力點,精心謀劃班組建設工作,夯實基礎,提升管理,為實現全年各項任務目標奠定堅實基礎。

        著力抓制度執行,打造務實專業團隊。該段抓好制度規程的執行,每天跟蹤各個工作面安全督察情況,及時曝光查處有令不行和執行制度打“折扣”的行為;嚴格執行班組建設考核辦法,強化安全管理和生產管理的考核,嚴格查處因責任心不強、工作粗心大意導致設備出現缺陷的情況;高標準嚴要求抓好班組達標工作,對班組安全活動、班組臺帳記錄等基礎工作進行抽查與考核,嚴格查處應付了事和搞形式主義的行為。

        著力抓隊伍建設,促進企業提質增效。該段持續抓好以提升青年人才綜合管理能力為重點的班組管理團隊建設,選派班組長參加各類管理能力提升培訓,注重培訓的針對性實用性,提升班組長的管理能力;抓好以青工技能水平提升和打造“一專多能”人才為重點的職工技能實訓,通過技術比武、專業技能競賽、班組內部交流、外出學習等多種方式,提升一線職工的業務技能水平。

        著力抓創新工作,培育通信“工匠”精神。該段以“趙興利創新工作室”為依托,從資金投入、創新環境、人力資源開發等方面為班組創新活動搭建好平臺,充分調動各級科技人員的積極性和創造性,支持和鼓勵班組培育技術精英和專業骨干,著力提升一線班組和職工發現問題、解決問題的能力。

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